▼ほうれんそうが足りない2011/07/04 10:39 (C) 株式会社吉田製作所
▼ほうれんそう社長
そうですよね。 同感です。 でもほうれんそうがないのはけしからん！ではなくて、ほうれんそうしやすい環境（対人関係）を日ごろから作っておくのも大事ですよね。 被災地で威張っちゃってる人がいると新聞で見ました。 最悪ですね。 ほうれんそうしたく無く無っちゃう！！ 2011/07/04 13:22：齋藤
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ほうれん草を食べることによって、元気百倍。
企業の中で、上司の悩みが部下の(報告、連絡、相談)所謂
"ほうれんそう"不足のため、生産過程や顧客対策での
意思疎通が不足し、思わぬトラブル発生にむすびつく
このくらいと思って、報告も連絡も相談もなしに事を進めて
トラブルが発生したとき、個人では対処が出来なくなる事が
多い。組織の中で活動することはそれなりの鉄即が必要であり
連携と連帯が、最も大事でありその原点が、"ほうれんそう"
報告、連絡、相談の三項目であろう。
このことは、どんな組織体にも重要な事柄であろうと思う。
部下も上司も同じ鉄則を踏まなければならないことは
当然である。菅さんも人選するときスタッフと相談無し
でするから、震災地のトップや報道関係者を"脅す"ような
人格のない人間を選んでしまったのでしょう。